Ако сте като повечето хора, си задавате много въпроси

Защо някои хора са лоши мениджъри?

Защо толкова много хора се страхуват и се чувстват несигурни?

Защо други са така цинични и осъдителни?

Какво е това, което ги прави велики лидери и мениджъри?

Може ли някой да стане велик мениджър или велик лидер и какво отнема това?

Защо толкова много организационни мениджъри ръководят посредствени организации и се борят, за да продовират най-доброто в своите хора? Каква е причината за огромния успех на едни организации и провала на други?

Пътуването от експерт до голям мениджър и велик лидер

Спомням си времето, когато правех първите си стъпки в мениджмънта. Имала съм и късмета да бъда част от живота на много други хора, когато правеха своите първи стъпки в мениджмънта. Чувството е на гордост, ангажираност и желание за високи постижения, но често и фрустрация, тревожност и безпомощност, защото играта се е променила.

Като експерти ние знаем какво трябва да правим. Били сме насърчени да продължим да се развиваме като мениджъри, защото сме опитни и компетентни. Защото имаме отговорите. Защото се стремим да бъдем ефективни, ефикасни и продуктивни. Защото сме ангажирани и устремени да бъдем най-добрите. Защото естествено поемаме контрола и умеем да постигаме резултати.

Когато обаче сме отговорни за постигане на резултати чрез други хора, нещата вече не са толкова прости. Чувстваме, че сме постоянно на сцена и показваме черти от характера си, за които не сме предполагали, а постигането на устойчиви резултати чрез другите става все по-сложно и трудно.

Често отнема много години, за да разберем и усвоим личната си динамика като лидер, както и динамиката на организацията, която водим. И това се случва, ако сме заобиколени от правилните модели за подражание и ако сме изложени на подходяща среда за учене.

Чувствам се благословенa заради възможността толкова много пъти да виждам блясъка в очите на хората, когато разберат къде по пътя от мениджмънта до лидерството се намират, какво предстои, какво ги задържа и как да се движат напред. Преминаването през процеса на асесмънт и коучинг за лидери по методологията на Barrett Values Centre позволява на хората да се справят с това, което ги спира, така че да могат да предизвикат вроденото величие, което носят.

Превръщане в пълноспектърен лидер

Пълноспектърност постигаме когато овладеем не просто един аспект от живота си или определен тип интелигентност, а когато постигнем балансиране на всички аспекти на това кои сме: нашето тяло, ум, сърце и душа.

 

Едно от определенията за лидерство, от които се водя, е това на Джон Маки, ко-изпълнителен директор и съосновател на Whole Foods Market. Според него лидерите днес се нуждаят от „аналитична, духовна, емоционална и системна интелигентност. Аналитичната интелигентност е тази, която учим в училище – тя предполага разделяне на нещата, за да бъдат разбрани. Системната интелигентност е обратното“ – разбиране за това как пъзелът изглежда, когато е подреден, и какви са взаимозависимостите. Емоционалната, менталната и духовната интелигентност се свързват с узнаването на собствените ни нужди и с успешното насърчаване развитието на съзнанието ни от егото към душата.

Пълноспектърното лидерство изисква разбиране и усвояване на личната ни динамика като лидер, както и динамиката на организацията, която водим. Според Barrett Values Cantre пълноспектърните лидери демонстрират всички седем нива на лидерска съзнателност:

[1] ОЦЕЛЯВАНЕ – създаване на среда на финансова сигурност и физическа безопасност за себе си и за тези, с които работят.

[2] ВЗАИМООТНОШЕНИЯ – открито общуване и създаване на култура на грижа и принадлежност, която поражда лоялност у служителите и клиентите.

[3] СЕБЕУВАЖЕНИЕ – измерване и наблюдение на приближаването към целите на организацията, както и фокусиране върху качеството и високите постижения, така че служителите да се чувстват горди с работата си и да търсят професионален растеж.

[4] РАСТЕЖ И РАЗВИТИЕ – отговорност за своите действия, умение за подходящо делегиране, овластяване на хората на ръководни позиции и насърчаването им да преследват своя личен растеж.

[5] НАМИРАНЕ НА СМИСЪЛ – намиране на лично чувство за цел и мисия в живота, създаване на визия за бъдещето, която да бъде източник на вдъхновение за всички в организацията, както и създаване на среда на доверие.

[6] ПРИНОС КЪМ ПОЗИТИВНА ПРОМЯНА – реализиране на собственото си чувство за смисъл чрез сътрудничество с външни партньори в стратегически съюзи, помагайки на своите служители, мениджъри и ръководители да направят същото.

[7] В УСЛУГА – синхронизиране на нуждите на организацията с нуждите на човечеството и планетата и подхождане със смирение и състрадание към служителите, мениджърите и ръководителите, така че и те да успеят да направят същото.

Самооценкаseven_levels_leadership_consciousness_picture

Разберете колко близо сте до пълноспектърното лидерство според методологията на Barrett Values Centre чрез инструмента за лична самооценка или се свържете с нас за провеждане на 360 градусова Лидерска оценка на развитието на хората в екипа Ви – начин за насърчаване на продуктивността и за постигане на устойчиви организационни резултати.

 

Наталия Благоева е основател и директор на Eudaimonia Solutions – Certified Management Consultant (CMC), Certified Professional in Learning and Performance (CPLP) и CTT сертифициран консултант от Barrett Values Centre, работеща с организации и хора в цяла Европа.