Отговарят девет от фасилитаторите и партньорите на 2-та Лаборатория за Жените Лидери.

За  нас е удоволствие да публикуваме техните отговори, всеки от които носи богатство на послания и мъдрост:

 

1.3 Natalia

Наталия Благоева

Основател и Директор на Евдемония Сълушънс, Мениджмънт Консултант и Бизнес Коуч

 

 

 

Процесът на израстване няма начало и край, но има три ключови момента, които свързвам с преминаването от професионалист в лидер. Първият е, когато спрем да се опитваме да следваме чужди модели и да се стремим да сме „безгрешни“ във всичко и започнем да привеждаме живота си в съответствие с истинската ни същност. Такъв човек се познава по това, че говори спокойно за силните и слабите си страни, не се притеснява да каже какво мисли или да признае, ако е сгрешил и е дълбоко свързан с нещата, които карат очите му да блестят. Вторият ключов момент е когато собственото ни израстване и кариера спират да бъдат основни мотиватори и започваме да усещаме, че ни движи по-скоро желание да използваме уменията си да създадем нещо, което би допринесло към живота на други хора. Тук не става дума за допринасяне към другите като начин да направим нещо за себе си, а като силно вътрешно желание животът на други хора да стане по-добър благодарение на нас.  И последно, истинският лидер се познава по дълбоката връзка на всичко, което прави със сърцето и душата, и една много дълбока и автентична скромност.

 

3.2 Vesela

Весела Ангелова

Създател на танцова практика за себепознание и релаксация Жива вълна

 

 

 

Днес, за да накараш хората да те следват, освен да си добър, в това което правиш е нужно най-вече да си автентичен, така че думите и действията ти да са едно цяло. Друго качество на един съвременен лидер според мен е силната воля да отстоява позициите си и да не се отказва пред трудностите. Много важна за истинския лидер е и творческата гъвкавост. Това значи да държи очите и ушите си отворени, за да може по всяко време да бъде в ритъм с промяната, която е неизбежна.

 

3.3 Zlati

Златина Михайлова

Управител на Денкщат, сред победителите в Next Generation 2012 за млади мениджъри

 

 

Енергия. Емпатия.  Ентусиазъм.

Няма лидер без тонове енергия – за себе си, за задачите, за хората, за града, за държавата… Аз лично, предпочитам позитивните и ориентирани към хората лидери, за това на второ място поставям умението да съпреживява истината чрез очите на другите, но не само на ниво – разбиране, а и на ниво – усещане. Ентусиазма, също е отличителна черта, като имам предвид не просто позитивна нагласа към всяко препятствие, а по скоро искрен израз на радостта от действията, вярата в каузата, упората в ценностите. Ако лидера е такъв, той ще е истински, ще бъде себе си.

 

4.3 EMILIA

Емилия Илиева – Крайнова

Автор и водещ Създател и управител на Communication Academy

 

 

1) Да можеш да се отдаваш на кауза по-голяма от теб.

2) Да си автентичен в това, което правиш и казваш.

3) Да можеш да чуваш бъдещето, което още не се е проявило.

 

5.5. Geri

Гергана Павлова

Коуч, Партньор в Екуинокс Партнърс и съ-основател на Intunity Coaches.

 

 

Любов. Отдаденост. Служене.

 

 

5.6 Plamen

Пламен Петров 

Коуч, Партньор в Екуинокс Партнърс и съ-основател на Intunity Coaches.

 

 

Смиреност, непрекъснат стремеж за развитие, хумор….който може би трябва да е най-отпред.

 

 

4 gergana

Гергана Маркова 

Управител и консултант по личностно и корпоративно развитие, ЛИКОРА ООД, основен водещ в Марков колеж

 

 

  1. Умението да изгражда уникална визия, да гледа далеч напред и да може да обясни какво вижда.
  2. Смелост
  3. Умението да дава и приема обратна връзка (включително и умението да признава чуждите постижения и собствените си грешки)

 

5.4 EVGENI

Евгени Митев

Фасилитатор Диалог в тъмното.

Философ и творец с опит в маркетинга и комуникациите

 

 

Целенасочени, емпатични и гъвкави при вземане на решения.

 

1.1 EvaД-р Ева Борисова

Мажоритарен собственик и управител на Салви фарма

Съучредител Асоциация Родители

 

 

Способност да формулира силна визия, умение да подкрепя екипа съзнателно да излиза от зоната си на комфорт, почтеност – да прави това което казва и да казва това, което прави.

 

3.4 Radostina

Радостина Бойчева

Президент на Асоциация на българските лидери и предприемачи и учител в Заедно в Час

 

 

 

1) Търпението – или с други думи, уменето да проявява разбиране към себе си (не се самобичува) и хората с различно мнение, да не съди, а да проявява разбиране дори, когато нечие мнение или действие забавя работата на екипа.

2) Умението да се фокусира върху резултатите, крайната цел и голямата картинка – така не взима лично нещата и мисли в посока не  „какво ме спира и защо няма да стане”, а в посока „от тази позиция какво можем да направим, за да постигнем целта”.

3) Умението да показва, че слуша – изключително ценно и есенциално лидерско умение. Показва зачитане и уважение. Така ангажира хората, с които работи (независимо дали е формален или неформален лидер), показва, че цени приноса им и ги оставя удовлетворени от себе си и готови да искат да работят с него отново, независимо дали в крайна сметка е избрал да последва тяхното предложение.