eudaimonia logo - 156x80

Наталия Благоева

ПОДПОМАГА ЛИДЕРИ И ТЕХНИТЕ ЕКИПИ ДА СЕ СВЪРЖАТ С ЦЕННОСТИТЕ СИ, ДА ПРОВОКИРАТ ИНТУИЦИЯ И ВДЪХНОВЕНИЕ И ДА ИЗПЪЛНЯТ МИСИИТЕ СИ.

Natalia 2 b&W-2 691Живеем на ръба на четвъртата индустриална революция (Industry 4.0), която фундаментално променя начина, по който живеем, работим и се свързваме един с друг. За да останем успешни и да направим света по-добро място за всички нас, трябва да трансформираме остарелите умствени модели, които използваме в нашия подход към работата, ученето, управлението и благосъстоянието.

На индивидуално ниво това включва овладяване не само на аналитичната интелигентност, но и на емоционалната, духовната, културната, системната, интуитивнaта и колективната интелигентност. Организациите, които искат да оцелеят и да процъфтяват, трябва да се трансформират от "организации от миналото" в "организации на бъдещето", които допринасят за хората и човечеството.

За да дам своя принос, си сътруднича с хора и организации, движени от ценности и усещане за призвание. Заедно преосмисляме нови начини за работа, управление, учене и живеене, в които организациите са отдадени на ценности и мисия, а хората живеят и работят, водени от своите ценности, интуиция и вдъхновение.


Добрата новина е, че вече имаме всичко, от което се нуждаем – трябва само да отстраним всичко, което ни пречи да разкрием вроденото ни съвършенство. Подобно пътуване е по-лесно, когато е споделено с правилните хора. Аз съм тук за Вас и работя на всички нива:

  • ИНДИВИДИ: Обичам да проворикам най-доброто в хората в процеса на тяхното израстване в пълноспектърни лидери, като им помагам с кураж и любов да се освободят от това, което им пречи да предизвикат вътрешната си красота и да изпълняват мисиите си. Това включва подобряване на комуникацията, вземането на решения и лидерството, както и дълбоко свързване със собствените ценности, интуиция и вдъхновение.
  • ОРГАНИЗАЦИИ: Обичам да проворикам най-доброто в организациите, като им помагам с кураж и любов по време на превръщането им в пълноспектърни учещи се системи чрез подобряване на комуникацията, начините на вземане на решения, културата и лидерството, за да просперират и изпълнят своята мисия.
  • ОБЩЕСТВО: Обичам да създавам възможности за хора и общности чрез подобряване на комуникацията и начините на вземане на решения да подобрят колективната си интелигентност и да създават свят на благоденствие, просперитет и изобилие за всички.

Любопитна съм какви възможности можем да събудим заедно.

Държави, в които съм живяла
Държави, в които съм работила
Националности на хората, които съм ръководила
Националности на колегите, с които съм работила

Сертифициран консултант по управление (CMC)

златният стандарт за качество в консултирането, международна сертификация, гарантираща, че консултантът отговаря на световните изисквания на Международния съвет на институтите по управленско консултиране (ICMCI).

Сертифициран Консултант по Методи за Културна Трансформация (CTT)

при Център за Ценности „Барет“, създател на мощни инструменти, чрез които водещи световни лидери измерват и управляват културата: най-силната основа за постигането на бизнес резултати.

Сертифициран Професионалист по Обучение и Развитие

(CPLP) – единствената акредитация, покриваща цялата професия на управление на таланта от ATD – най-голямата в света и най-уважаваната Асоциация за Развитие на Таланта.

Сертифициран Експерт по Net Promoter

Net Promoter e система за измерване, създадена от Bain & Company, която се превръща в холистична система за управление на бизнеса и и днес представлява златния стандарт в управлението на преживяването на вътрешни и външни клиенти.

Магистър по Бизнес Администрация (EMBA), Инж. магистър и Сертификати

от водещи световни университети в сферата на Глобалния Мениджмънт и Автентичното Лидерство, между които Copenhagen Business School и Thunderbird School of Global Management.

25 Години Управленски Опит

и бизнес опит с водещи световни компании. 20 години опит в управление на таланта и лидерство на промяната в 15 държави в Европа.

В Търсене на Моя Вътрешен Компас

КОЛКОТО ПО-НАПРЕД ОТИВАМ, ТОЛКОВА ПО-ДОБРЕ СЕ ПОЛУЧАВА.
  • 2015

    Бъдещето днес

    ЧАШАТА НЕ Е НИТО НАПОЛОВИНА ПРАЗНА, НИТО НАПОЛОВИНА ПЪЛНА. ИМА МНОГО ВОДА И МНОГО ЧАШИ.

Понякога се изгубвам, вероятно точно както и ти. Това, което ми помага в такива моменти, е да се запитам: Дълбоко в мен, знам ли кое е правилното нещо, което трябва да направя? Какво ми подсказва интуицията в този момент? За какво имам енергия? Блестят ли очите ми? И ако нищо от това не проработи, си казвам --- просто изчакай. Ще се проясни.“

Това е моят вътрешен компас и без значение колко обезкуражена или объркана съм в дадения момент, се чувствам отново щастлива, след като си задам горните въпроси. Без да посочвам много доводи. Само въпросите и интуитивните отговори, които чувствам със сърцето и душата си. Това е моето калиброване и това ми е достатъчно, за да вляза отново в релси и да бъда щастлива.

Ключовите неща, които научих в този период

Лидерството е неразделна част от нашата човешка същност и огледало на духовното ни израстване. Всичко се свежда до притежаване на високо ниво на самосъзнание, автентичност и настройка към собствената ни духовност.

Няма такова нещо като равновесие между работа и живот, защото всичко е живот. Няма такова нещо като "без болка не може да има печалба". Един добър живот е пълна отдаденост към балансираност и вдъхновение, заедно с търпение.

Най-добрите идеи идват в резултат от търкания и конфронтации между хората. В бизнеса и живота всичко се свежда до това кой си ти, в какво вярваш и какво отстояваш.

Всеки човек или група от хора, които не могат да говорят разумно, публично и продължително за красота и ценности, се обричат на нещастие и вътрешна и външна грозота.

Добрият живот е поток от моменти, когато нещата се случват по почти невероятен начин и събития, които никога не биха могли да бъдат предсказани или контролирани, ни насочват по пътя, сякаш с помощта на скрити ръце.

Ние всички сме дълбоко потопени в ежедневието. Необходимо е да намираме време да спрем за момент, да рефлектираме, да погледнем цялата картина и да се свържем с ценностите си, интуицията си и вдъхновението си, както и да визуализираме накъде сме тръгнали.

  • 2012

    Разбрах какво задържа развитието на хората

    АВТЕНТИЧНОСТ Е ДА БЪДЕШ ТОЗИ, КОЙТО СИ. ДА СИНХРОНИЗИРАШ УМА, СЪРЦЕТО И РЪЦЕТЕ СИ

Основах Евдемония Сълушънс след дълъг период на душевно търсене. Каква беше причината за огромния успех на организацията, която съ-управлявах в различни индустрии и въпреки многото културни и други препятствия? Защо няколко поколения, с които съм работила, все още говорят за тази част от техния живот като много важна и формираща? Какво се промени по-късно, кога и защо? Какво прави хората добри лидери? Какви ги прави лоши мениджъри? Кога се случи с мен този преход? Защо все повече мениджъри управляват посредствени организации и не успяват да изкарат най-доброто от хората си? Защо има толкова много хора, които се чувстват несигурни и изпълнени със страхове? Защо срещаме толкова много закононарушения в бизнеса по целия свят? Каква е връзката на всичко това с любовта, ценностите, духовността и сърцето?

Накрая разбрах, че имам история, която искам да споделя.
Почувствах, че мога да направя пътя за другите хора по-кратък и по-малко неравен.
Осъзнах, че нашето общо бъдеще утре зависи от това как днес се отнасяме към работата си.

Ключовите неща, които научих в този период

Чувстваш ли се в определени моменти силно подразнен/а от поведението на другите? Попадаш ли в ситуации, в които губиш контрол над емоциите си? Виниш ли другите за собствените си неволи? Разгледай внимателно тези случаи, тъй като те са най-големият източник за личностно развитие и духовно израстване за теб.

Отклоняването от собствения уникален път може да те направи най-малкото нещастен/на или много по-лошо – да те разболее. В такива ситуации най-важно е да се завърнете към него. След това всичко останало ще си дойде на мястото. А как ще разберете, че сте там? Няма начин да не разберете…

Истинското щастие не е свързано само с удоволствието, а така също се отнася до емоционалното, менталното и духовно израстване. Някои го наричат с думата евдемония - живот, изпълнен с благоденствие, както и със смисъл и осъзнатост. Това са онези моменти, които спират дъха ти и карат очите ти да блестят.

Най-добрият начин да провериш дали знаеш нещо, е да го разкажеш на някой друг. Ако го разберат, това означава, че ти също си го овладял.

Страх от провал, страх, че не си достатъчно добър/ра, страх да бъдеш себе си и страх от напускане на зоната на комфорт са сред най-големите пречки за постигане на щастие и човешки разцвет.

Съществуват само три кариерни въпроса, на които е нужно да си отговориш: Какво ценят другите в теб? Кои са нещата, които страстно желаеш дотолкова, че си готов да дадеш пари, за да ги правиш? Кое е това, от което знаеш, че другите се нуждаят?

  • 2010

    Изборите, които правим всеки ден, ни дефинират

    СЪРЦЕТО Е МНОГО ПО-СПОСОБНО И КВАЛИФИЦИРАНО ДА ПРАВИ СЛОЖНИ ИЗБОРИ ОТКОЛКОТО УМА

Напуснах успешната си корпоративна кариера в момент, в който бях постигнала мечтаната работа! Живеех в красива Прага, правех точно това, в което вярвах, беше ми дадена възможността да продължа да уча и да се развивам, бях под най-малко стрес, най-добре платена и много независима. Умът ми казваше да изчакам, да се насладя и да се възползвам! Сърцето ми подсказваше – бягай! Бягай, защото независимо колко ще загубиш финансово, ще загубиш повече, ако останеш.

Какво се случи?
Бях част от регионалния мениджърски екип за Европа на водеща глобална корпорация и лидер на проект за културна трансформация в 13 европейски страни с фокус върху създаване на споделени практики, които да насърчат постигане на отлично обслужване и клиентска лоялност, а оттам и голям бизнес растеж. Въпреки това, усещах, че нещо е много грешно.

Печелещата награди организация, която бяхме създали през последните 20 години, я нямаше. Работех за организация, която не споделяше моите ценности, мениджмънтът беше мениджмънт и липсваше лидерство, а аз дълбоко в себе си усещах, че бездната между това, в което вярвах и това, което организацията прилагаше на практика, нямаше да изчезне.

Ключовите неща, които научих в този период

Сърцето често знае по-добре от ума, но пък умът не се отказва така лесно, затова се налага да направите допълнителни усилия, за да го заглушите, без значение колко брилянтен си мислете, че е той.

Външният вид и статус много често подвеждат. Бъди подозрителен към твоята собствена подсъзнанателна склонност да свързваш успеха и интелигентността с определени типове хора.

Успехът на всяка компания днес е функция от средното ниво на умения за лидерство на всички нейни служители взети заедно, а не само на нейните лидери.

Бъдещето на всяка група хора е свързано с това колко бързо те могат да учат и колко бързо могат да забравят, както и накъде са тръгнали, а не с това колко знаят или притежават днес и откъде идват.

Всеки е велик и в същото време всеки има своите недостатъци. Фокусирайте се върху величието на хората, останалото само ще се погрижи за себе си.

Щастие, просперитет и човешки разцвет могат да бъдат открити на срещуположната страна на конформизма.

  • 2005

    Малки деца – малки проблеми. Големи деца – големи проблеми.

    ДОВЕДЕТE ЕДИН НЕПОЗНАТ, КОЙТО УМЕЕ ДА ГОВОРИ ДОБРЕ, И БЪРЗО ЩЕ УЗНАЕТЕ ИСТИНСКАТА СТОЙНОСТ НА ВСЕКИ.

След пет години като експатриат-мениджър в Белград, Сърбия на офиса на Colliers International, изиграх ключова роля в обезпечаване на голям международен договор, който изискваше отваряне на офис в Загреб, Хърватска. Преместих се в Загреб, като същевременно бях и Регионален Оперативен Директор и Партньор за Югоизточна Европа. В това си качество, бях фактор в изграждането на общо девет офиса в Албания, Хърватска, Гърция, Черна Гора, Сърбия и България, и работех по проекти също в Словения и Босна и Херцеговина.

През този период компанията беше избрана три поредни години за най-добра компания за недвижими имоти за Югоизточна Европа, както и трикратно й беше връчена наградата за най-добър работодател – награда давана на организации, които показват изключителни резултати с техните практики за работа с хората.

Днес вярвам, че нашето безпрецедентно бизнес израстване и успех бяха резултат на:
• Автентичността и решимостта на лидерите
• Силата на културата и ценностите, които се явяваха единствените „правила и процедури“
• Липсата на структура, бюрокрация и стени между екипите
• Силата и гъвкавостта, която развихме преминавайки през тежки препятствия
• Натрупаният опит за работа години наред в среда на постоянни промени, несигурност, комплексност и неяснота
• Високото ниво на демократичност и открита комуникация
• Фокус върху повишаване нивото на осъзнатост и върху емоционалното и ментално израстване на ключови хора
• Доверието ни в ценностите, интуицията и вдъхновението
• Ангажираността да бъдем фактор за социална промяна
• Стремежът ни да влияем по позитивен начин върху всички заинтересовани страни, с които влизахме във взаимодействие и да допринасяме като цяло.

Въпреки това, точно когато започнахме да берем първите плодове от годините усилен труд, допуснахме някои от най-големите си грешки.
Защо? Защото не отделихме нужното време да рефлектираме върху това, сме направили добре и причините, поради които постигнахме това, което бяхме постигнали, а вместо това започнахме да вярваме, че ни липсва структура, процедури, оперативни правила, ясна структура на отделите, нива на вземане на решения и ясна йерархия. Днес знам, че повечето така наречени недостатъци всъщност бяха основните силни страни на нашата организация.

Ключовите неща, които научих в този период

Когато вървиш напред, обръщай се и поглеждай назад дали хората те следват, защото да ги подканващ и да им казваш, не е същото като да ги привличаш и да ги водиш. Също, да го вярваш и да го искаш, не е същото като да вдъхновяваш и овластяваш другите за същото.

Някои от най-големите злини в света са причинени от хора, които са завършили едни от най-възхваляваните образователни институции, но не са израснали духовно. Пазете се. Те говорят прекрасно, изглеждат страхотно, знаят много. Делата им обаче не са добри.

Винаги съм се доверявала на интуицията си повече, отколкото на ума, при наемане или оценяване на хора. Научих обаче, че когато сърцето и интуицията не ти подсказват нищо, трябва да го възприемаш също като твърдо не. Също така, не заглушавай своя вътрешен глас само защото много искаш да се случи най-доброто.

Не се доверявайте на хора, които играят роли и игрички, за да стигнат до същината на това, което другите действително мислят. Никога не разигравайте роли в отговор на същото. Да бъдеш автентичен и да се отнасяш с хората по правилния начин винаги ще отваря повече врати от каквото и да било друго.

Сред най-страшните грехове, които можеш да извършиш като лидер е да се заобиколиш с еднакво мислещи и да не си даваш достатъчно време да спреш, да рефлектираш и да се настроиш на вълните на сърцето и интуицията си. Защо? Защото в такива моменти е много лесно да възприемеш нещо, което е тотално безсмислено като нещо много смислено.

Признавайки пред всички в случаите, когато грешиш, е също толкова важно, колкото да отстояваш правотата си. И двете са трудни, защото когато се срещнеш със силни възгледи ти отнема време да убедиш самия/самата себе си дали си прав/а или пък действително грешиш, особено ако не се синхронизираш с вътрешната си интуиция.

  • 2000

    Развитие чрез достъп до многообразие

    ВСЕКИ ПЪТ, КОГАТО НАПУСНЕТЕ ОБИЧАЙНАТА СИ ОБСТАНОВКА, ЕДИН ЦЯЛ НОВ СВЯТ ОТ ВЪЗМОЖНОСТИ СЕ РАЗКРИВА ПРЕД ВАС.

След осем години като мениджър и още няколко като партньор, започнах моята първа като експатриат и стартирах офиса на Colliers International в Белград, Сърбия (по онова време все още Югославия). Държавата – само седмици след обявяване края на войната там, не представляваше типичната бизнес среда. Днес знам, че живеейки и работейки в чужда страна, и то не в каква да е, а именно в следвоенна такава, е едно от най-трансформиращите преживявания, които някога съм имала. Да, лиших се от някои удобства, но много по-важно - създадох увереността, че мога да се справя общо взето с всичко и навсякъде. Компанията, която управлявах, беше призната за водеща в сферата на услугите, обслужваше крупни инвеститори в региона. Бях избрана за Вицепрезидент на Съвета по чуждестранни инвестиции в страната и за Президент на Комисията по недвижими имоти и строителство.

През същото това време бях и първата жена изпълняваща поста Управляващ директор за Colliers International за целия свят. Единствените други жени, които срещах по международните конференции, заемаха маркетингови и административни длъжности. Тогава много не се замислях върху това, но сега вече знам, че не беше съвпадение. Днес в компанията има четири жени, управляващи бизнеса за даден пазар, но любопитното е, че всички са в Югоизточна Европа и все още нито една по другите пазари.

Ключовите неща, които научих в този период

Най-трудните предизвикателства развиват гъвкавост и решителност, които са много необходими, за да се справяме със спънките, които живота предоставя. Такава гъвкавост и решимост отличава истинския лидер.

Развивай своята сила, като влизаш директно в ситуациите, които най-много те плашат.

Колкото повече работя, толкова по-голям късмет имам.

Известно време на бюрото си държах табелка с фразата: „Трудни са само първите 100 години.“ В някакъв момент спря да ми бъде необходим. Осъзнах, че разрешаването на предизвикателства и подпомагането на хората е това, което всъщност е есенцията на работата ми.

Винаги оспорвайте авторитетите и мнозинството. Статистически, никой от тях не знае най-добрия път напред.

Ако сте мениджър, който иска да провери лидерските си умения, присъединете се към доброволческа организация, в която всички са мениджъри. Ще се убедите, че е доста по-различно от управлението на хора, на които сте им мениджър по право.

  • 1999

    Прозрения относно образованието

    ОБРАЗОВАНИЕТО Е СТРАХОТЕН ИНСТРУМЕНТ, АКО С НЕГОВА ПОМОЩ ОБЪРКАНИ И ТРЕВОЖНИ УМОВЕ СЕ ПРЕОБРАЗЯВАТ В СВОБОДНИ И ЩАСТЛИВИ ТАКИВА.

Винаги съм била добър ученик и съм израснала, приемайки за даденост значимостта на образованието и академичния успех. Въпреки това, опитът ми до този момент с образованието беше, че има твърде много калъпи, в които те поставя, и твърде малко вдъхновение. Всичко се свеждаше до следване, повтаряне и запаметяване.

Нищо, от това което бях преживяла до този момент, не можеше да се сравни с пълното щастие да следваш нещо, което искаш да учиш, нещо, което те учи как да мислиш, нещо, което би могъл/ла да приложиш директно в живота. Записах магистратура по Бизнес администрация към един американски университет след осем години опит като мениджър. Успокоението да знаеш, че не си сам/а и всички мениджъри преминават през подобни предизвикателства е освобождаващо, подкрепящо и най-важното – то подсили моята увереност и ми даде инструментите, с които да стана много по-добър мениджър.

Ключовите неща, които научих в този период

Ученето е това, което хората правят най-естествено. Ако не ти идва по естествен път, намери да учиш нещо друго, което става съвсем естествено.

Знай, че уроците на живота, които избягваме, много често представляват знанието, от което се нуждаем най-много.

За да си сигурен, че си съгласен с това, на което те учат в училище, опитай се да убедиш някой друг в същото.

Проблемите никога не са уникални сами по себе си. За всеки проблем, пред който ти се изправяш, вече има мнозина, които са се борили с нещо подобно.

Лошият мениджмънт е резултат от ниско ниво на осъзнатост, липса на знания, страхове, лоши ролеви модели и емоционални дефицити.

Съпоставянето с хора, които мислят и действат по различен от твоя начин, е съществено за развитието ти. Прави неща, които те плашат и с които не се сблъскваш в ежедневието си.

  • 1995

    Изпитанията, които изграждат лидерството

    НЯМА НАПРЕДЪК БЕЗ БОЛКА (Така мислех тогава; днес мисля, че има напредък без болка)

90-те бяха всичко друго, но не и предвидими на Балканите. Непостоянството, несигурността, комплексността и неопределеността бяха норма. По това време станах партньор и оперативен мениджър в няколко стартиращи компании за недвижими имоти, издателство, частен клуб и ресторант и индустриален кетъринг. За мен това бяха години на израстване като мениджър и предприемач, години, изпълнени със страхотни моменти, но така също и време на много допуснати грешки, както и време на огромни предизвикателства и изпитания, които много по-късно осмислих като формиращи и значими за мен.

По онова време обаче бяха просто трудни и сложни, много често немислими, понякога дори животозастрашаващи. От днешна гледна точка знам, че тези екстремни условия са в основата на формирането ми като лидер, предприемач и човешко същество.

Ключовите неща, които научих в този период

Желанието да бъдеш най-добрият и липсата на увереност в себе си изглеждат като противоположности, но в действителност не са. И двете ни пречат да постигнем осъзнатостта, която ни необходима, за да израснем като човешки същества и лидери.

Кризите са тест на способността на който и да е човек или организация да оцелее и разцъфти. Те разкриват възможности, каквито не бихме имали в живота си, ако не бяха те.

Опитът да избягаш от предизвикателството вместо да се справиш с него само удължава твоето негативно преживяване от него.

По пътя си срещнах тежки, често немислими, а понякога дори животозастрашаващи изпитания. Но най-голямата заплаха, която някога съм срещала, е страхът сам по себе си.

Най-големите ми страхове се отнасяха до неразбиране на моята собствена интровертност и до това да се самоосъждам за нея. Познавайки своите силни страни и приемайки себе си такъв какъвто си, е решаващо за твоето благосъстояние и успех.

Силата на другите се засилва, когато вярваме, че ние самите не разполагаме с такава.

  • 1990

    Доверявайки се на моята интуиция

    ИНТУИЦИЯТА Е ИНТЕЛИГЕНОСТТА НА СЪРЦЕТО И ЗНАНИЕТО НА ДУШАТА.

След завършване на магистратура по инженерство и практикувайки три години като инженер по автоматизация, напуснах току-що започналата си научна кариера като докторант. Водена чисто на интуитивно ниво и против всякаква логика, скочих в непознатото и никога повече не погледнах назад. До този момент се чувствах изгубена, в погрешното професионално поприще, несигурна и някак изпразнена от съдържание. От този момент нататък се почувствах жива.

Урокът… сърцето винаги знае по-добре от ума.
Никога не се колебай да го последваш поради страх от непознатото или заради комфорта на общоприетото.